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实施责任供应链项目六步骤
责任供应链项目的成功主要依赖于实施体系的可信度和透明度。企业保持在内部和外部开放、可信的交流至关重要，企业高级管理层参与和最高操作层的协同合作也是关键因素。
每个企业在产业、环境等方面有自身的运营方式。以下的各步骤提供的是一般性指导方针，可根据自身企业的需要进行调整。本门户网站可提供切合企业情况的最佳实践案例。
步骤1：理解与责任
内部意识:
1. 实施企业社会责任项目先要在企业内部达成共识，同时需要下列部门的参与：人力资源管理、市场营销、法务部、沟通、质量、环境、健康安全、工人委员会等。
企业内部相关部门的参与是确保整个项目得以实施的关键。
2. 考虑以下审核标准和内容因素:
企业社会责任不仅仅包括满足法律规定的要求（参见欧盟关于企业社会责任提案，2006年12月）。仅仅慈善和社区投资是不够的。
1) 人力资源政策，比如员工培训、技能建设、性别问题、无歧视、健康安全、工作－生活平衡、灵活的工作选择（工作时间、家庭办公等）、公平机会、报酬等
2) 相关产品议题，如可能含有有害物质、对消费者进行提示的标签（生物标签、绿色标签、地毯标签、公平贸易，等等）。
3) 环境影响：自然资源的消耗（能源与水）、温室气体排放（碳足迹等）、废弃物与循环利用。
4) 物流：环保运输与仓储、循环利用与包装材料的重复使用等。
采取了必要的内部步骤就意味着已经在供应商、服务提供商、分包商关系上开始进行责任供应链管理。
步骤2：风险机会分析
1. 以产品责任审核标准为基础分析企业的风险，注意相关因素，比如生产地区、使用的原材料、以及相关服务。
2. 记录风险并制定解决风险、明确责任的措施计划。
3. 明确利益相关方：顾客或消费者群体、供应商、地区政府、工会、与企业经营活动有利益关系的非政府组织以及金融机构等。
4. 针对要实现的目标，与利益相关方共同讨论、听取他们的建议或意愿，并尽可能将其融入战略，制定共同目标。
步骤3：战略
1. 敲定战略、制定目标，与公众沟通
2. 在供应链（采购政策）中实施战略和项目：
选择一套行为准则，比如国际劳工组织公约、全球契约、行业与联盟准则等，ILO conventions, Global Compact, Industry and Union Codes
- 在供应商管理中实施该行为准则，并将其整合到采购条款当中。
步骤4：监督与合规
1. 实行行为准则并不是最后一步，在供应链中准则的遵守情况进行监督非常重要。
2. 在制定企业监控体系之前，可先参考现有的一些标准。这些通常以行业或产业规范为基础，比如倡议商界遵守社会责任组织（BSCI）、电子行业行为准则（EICC）、英国道德贸易组织（ETI）、法国社会标准联盟(ICS)等。行业标准可以提供一个共同、统一的程序，可以产生更快的结果和更强的影响，促进更紧密的合作。
3. 编制自我评估问卷。
4. 如果决定自我监控，建议采取如下步骤:
1) 制定监控（审核）工具和指南，以便实施监控。
2) 企业培训内部审核员或择选第三方审核机构，如：SGS, 德国莱茵TüV集团, 法国国际检验局, 英国天祥公证行等。
3) 确保审核员（包括企业内部审核员）合格，比如通过SA 8000、审核员注册委员会（IRCA）等的认证。
4) 按照审核标准对供应链进行绩效审核。
5) 审核之后，需要采取纠正措施，并在协议时间范围内作出改进。
6) 为增加审核项目的可信度，可由独立的外部组织（如Verité, ERM, SAI, WRC, FLA（FLA）等）对审核结果进行校验。
7) 对供应商进行跟进审核，以确认是否采取纠正措施以及是否有所改进。
8) 培训供应商（管理层和员工）以增强其内部能力。
步骤5：沟通
通过可持续报告、网站等向利益相关方报告审核发现、审核结果及改进。。报告指南（如全球报告倡议组织的指南）有助于进行有效的沟通。
步骤6：持续改进
1. 确保供应链（包括内部及外部）整个流程持续不断得以改进。
2. 如持续改进程序不能达标，不一定要终止业务关系。终止业务不是目的，它只是一个最后的手段。最终目标是得出一个可持续供应链解决方案。
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