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| 培训流程 |
ABOUT US |
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签订合同
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1、确认工厂状况
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确认工厂验厂项目及工厂整体状况
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2、确定辅导时间及项目周期
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根据工厂的情况，确定需要服务的大致时间及整个周期
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3、合同签订
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达成合作事项后，双方签订协议
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4、支付首款
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工厂安排支付首款
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5、安排咨询师
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根据工厂验厂项目，项目组有针对性的安排咨询老师
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咨询准备
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1、确定目标
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老师到厂进一步确定工厂需要达的目标（根据合同）
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2、成立推行委员会
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咨询老师与工厂的相关人员一起成立推行委员会
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3、相关人员设备的配置
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对配合实施的工厂人员的进行相应的工作安排
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4、推行工作准备
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相关人员对自己的工作进行确认
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方案设计
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1、信息整合
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整合工厂所有相关的信息，确保清楚工厂的现状
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2、文件编定
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根据工厂自身的状况，编制相关文件
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3、关键因素识别
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对验厂关键控制点进行有着识别并加以控制
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4、方案设计
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针对工厂状况设计最为合理及成本最优化的方案
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5、整改建议
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针对方案设计相应的有效整改措施
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基础培训
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1、理念培训
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组织推行委员会成员及相关领导进行理念培训
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2、标准理解
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对验厂相关的标准进行有效理解
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3、相关员工培训
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对推行委员会成员进行有效的工作安排及培训
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落实推动
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1、全面实施
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推行委员会成员按照各自的要求着手开展工作
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2、进度落实
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咨询人员有效控制整改的进度，确保按时完成
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3、适用性修订
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根据落实过程中出现的问题，进行适当修订
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4、专项培训
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针对项目落实中的各个控制点，组织专项培训
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5、方案优化
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对落实过程碰到可以再优化的点，进行进一步优化
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模拟评估
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1、模拟审核
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全面按照落实完整改项目后，进行模拟验厂
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2、持续改进
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对发现的问题，持续改进
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3、现场布置
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在验厂前或验厂当天进行有效的现场布置
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评审应对
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1、陪同验厂
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咨询老师审核当天陪同，全程跟进验厂进度
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2、应急处理
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对验厂当天发生的意外状况进行有效处理
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持续跟进
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1、跟进报告
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与审核公司沟通，尽快协助工厂取得报告
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2、持续改进
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对发现的问题，持续改进
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